時間：2014年8月12日

　　地點：渭南市金信大廈

　　參會人員：總經理 副總經理 公司內勤員工

　　會議內容：公司成本控制

　　一、公司成本包含：

　　(1)、生產成本;

　　(2)、行政成本;

　　(3)、經營成本。

　　1、行政成本

　　財務發展的歷程：公司起步由非專職財務發展到目前有專職的財務人員和電子的財務平臺，實現了跨越性的發展，為公司的發展奠定了堅實基礎。

　　2015年公司財務管理列入公司管理系統，財務部門參與公司管理。

　　2、生產成本

　　(1)財務保證憑證的真實性：食宿、交通等;

　　(2)項目擬實現承包制和公司臺班制混合管理，以控制生產成本;

　　(3)制定財務制度，成本管理細致化。

　　3、經營成本

　　行業大環境變化，經營成本也要控制，反對鋪張浪費，提高公司技能，發揚公司品牌競爭力。

　　二、本次會議主要內容：行政成本管理

　　行政成本管理納入行政辦公室考核指標

　　1、行政管理現狀：無人監管、無人調配。

　　2、行政管理計劃：辦公室固定資產統一調配，統一申請審批，統一購買發放。

　　購置流程：購置計劃--辦公室審批--按計劃采購--驗收--報銷;

　　未經申請，私自購買，不予報銷;

　　辦公室費用節約，從一張紙做起，紙張雙面打印處理;

　　交通工具搭乘，節約費用，減少出租車搭乘。

　　3、擬定行政管理制度，成本控制細致化，列《員工手冊》執行。

　　三、制定《行政管理制度》和《財務管理細則》并管理執行，完善公司管理制度。